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打好五大攻坚战,开创四个新局面
——齐鲁交通召开2019年一季度经济运行分析会暨降本增效动员会
发布时间:2019-04-20      新闻来源:齐鲁交通发展集团      字体大小:
  4月19日,齐鲁交通发展集团召开2019年一季度经济运行分析会暨降本增效动员会,总结分析一季度经济运行情况和当前面临的形势,安排部署下一步工作,确保年度各项目标任务稳步推进,实现高质量高效益发展。集团公司党委书记、董事长周勇出席会议并作重要讲话,省派高质量发展第十服务队队长姜述奎出席会议。会议由集团公司党委副书记、总经理相立昌主持。



会议现场

  周勇同志指出,今年一季度,集团公司按照省委省政府“担当作为、狠抓落实”工作要求,扎实推进各项重点工作任务,主要经营指标再创新高,重点工作任务稳步推进, 新兴产业发展加速起势, 经营管理能力不断提高, 总体生产经营工作开局良好。面临今年集团公司生产经营压力空前巨大的实际,集团上下要切实提高政治站位,聚焦重点工作,全力打好“五大攻坚战”。一是要全力打好工程建设攻坚战。紧紧围绕“十三五”高速公路建设目标,坚持质量第一、效益优先,确保完成省委、省政府交给的高速公路建设任务。深刻认识今年工程建设任务的艰巨性、复杂性,从讲政治的高度增强工程建设的责任感和使命感,对项目时间节点计划和责任单位进行再明确、再细化,切实做到保重点、抓难点,以关键环节的突破确保项目按期优质完工。滨莱改扩建、青兰高速东阿至聊城段2个项目年内要提前建成通车;京沪、青兰莱泰、日兰巨野西至菏泽3个改扩建和宁阳至梁山、岚山至罗庄、文登至莱阳、新泰至台儿庄、新泰至宁阳、济南大东环6个新建项目要加快推进,确保形象进度;沾化至临淄、济南至高青、董家口至沈海高速段3个项目确保年底开工,荣成至文登、济南至东营2个项目年内完成竣工验收。要严格落实安全责任,加强现场施工安全管理,坚决遏制各类责任事故发生,把每一个项目都建设成“平安工程”。二是全力打好服务区改造提升攻坚战。全面提升硬件设施,认真开展服务区提升改造“回头看”,确保已完成项目取得扎实成效。同步建设高速公路改扩建项目的服务区,2020年完成京沪莱芜等7对服务区提升改造。重点打造“服务区+文旅”的文昌湖服务区和“服务区+物流”的栖霞服务区。坚持“责权利”统一,健全经营单位“黑名单”制度,凡是达不到标准要求、严重影响集团形象的经营单位,坚决进行清理。要加快服务区运营一体化建设,抓牢服务区各板块进账资金,因地制宜拓展服务功能,建立持续盈利的服务区商业模式。服务开发集团要担当起物流产业开篇布局的职责,高标准编制发展规划和实施方案,整合集团各方面资源,推动物流产业落地实施。三是全力打好降本增效攻坚战。要认清集团公司处于爬坡过坎阶段的实际情况,大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德,以落实降本增效两年行动计划为抓手,严格控制成本,提升企业效益。要将降本增效纳入未来两年重点工作,分别制定降本增效子计划和具体措施,把降本增效落实情况纳入督查和考核范围。要充分利用闲置土地、房屋、管道等资源,加强资产管理,创新降本增效举措,实现价值的最大化。四是全力打好资本运营攻坚战。要加大资本运作力度,加快产融结合步伐,实现企业持续健康发展,确保集团公司资金充足。围绕主业产业链和价值链,开展高端并购重组和专业化整合,外部资源整合要聚焦行业龙头、核心技术、独特资源和成长空间,内部资源整合要聚焦协同配合、优化配置和价值最大化,壮大集团新动能产业。充分发挥资本运营中心作用,加强与国内外知名券商、投行的沟通联系,尽快聚合“壳”资源库,有重点地对1-2家“壳”资源进行攻关。发挥多重资本市场作用,探索推动票据资产证券化、商业地产证券化、大宗商品证券化、高速公路资产证券化等多种途径,形成多点开花局面。进一步规范投资管理,持续强化项目投后管理,争取一年内投资项目达标率提高到80%。推动产权整合,进一步完善公路资产运营顶层设计,有序开展集团内部产业的整合,效益不佳的坚决整合处置,不断提升归母净利润。五是全力打好风险防范攻坚战。树立“一切风险皆可控”的意识,围绕总体经营目标,建立健全风险管理体系,持续提升集团公司抵御风险的能力。要健全投资全流程管理机制,投前注重事前管理、投中注重过程管理、投后注重评价分析,努力防范投资风险。加强资金科学统筹管理,加强高风险业务防控,确保资金链安全和重点项目资金供应,努力防范流动性风险。



党委书记、董事长周勇讲话

  周勇同志要求,在集团上下共筑“齐鲁交通梦”的进程中,仍然有一些深层次的问题没有得到解决,需要找准症结、对症下药,努力开创业绩为先、务实重效的全新局面。一是转变思想观念,开创精神面貌新局面。着力解决思想观念陈旧、惯性思维顽固、“等靠要”思想严重,只求过得去、不求过得硬,领导之间、部门之间、上下级之间缺乏有效沟通和支持配合,缺乏企业认同和企业思维,改革发展过程中求稳怕乱、开拓精神不足等问题。要牢固树立发展理念,将发展作为一切工作的出发点和落脚点,坚持走高端发展道路,打造具有齐鲁交通特色的跨界融合创新链,提高集团发展的前瞻性和革命性。要牢固树立大局观念,将集团发展融入山东“两个走在前列、一个全面开创”总目标和八大战略布局,聚焦主责主业,发挥好高速公路建设主力军作用,承担好高端石化基地等“四新促四化”重点项目建设。要牢固树立创新意识,敢于创新、善于创新、鼓励创新,以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气闯出改革发展新路子。二是突出领导带头示范,开创干事创业新局面。着力解决官僚主义抬头、工作作风漂浮,“怕”字当头,怕工作失误,怕触及利益,谈问题一套、讲困难一堆,解决问题一筹莫展,缺乏改革创新的理念思路和能力魄力,缺乏身先士卒打硬仗、攻险滩的勇气,发挥不了带头示范作用等问题。要发挥政治带头人作用,旗帜鲜明讲政治,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,具备对党忠诚、对企业负责的自觉性,具备为企业谋发展、为社会做贡献的使命感。发挥战略引领者作用,领导干部要从“管理者”转变为“经营者”,从“管理思维”转变为“经营思维”,工作思路从“管人管事”转变为“创利创效”。要发挥团队主心骨作用,在各种困难和阻力面前,领导干部要坚定意志,为员工特别是一线人员撑腰鼓劲,必要的时候要身先士卒,具备坚强的意志和斗争精神。三是加强执行力建设,开创经营发展新局面。着力解决能力恐慌、工作不实、落实不力,产业拓展缺乏“好项目”,项目论证缺乏数据支撑,工作推进缺乏清晰规划,效果验证缺乏定量标准等问题。要强化目标导向,工程建设领域首要是通车目标,养护领域首要是“检测设计养护一体化”目标,运营领域首要是业态升级目标,新兴产业领域首要是“项目为王”。领导干部要眼睛向下抓落实,打通从文件到现场的“最后一公里”、从制度到执行的“最后一微米”,将集团公司的战略决策和规章制度转化为一线员工的切实行动,转化为集团公司的营收和利润。要加大督查力度,加强各项工作的过程性把控,把工作做在平时,确保集团改革发展目标的最终实现。四是狠抓责任体系落实,开创绩效管理新局面。着力解决主观上担当意识不强,急难险重任务无人主动承担,重大战略推进迟缓,客观上责任传导不实不细,奖惩措施不痛不痒,部分领域长期存在“国企中的事业编,市场中的铁饭碗”等问题。要构建聚焦主责、一岗多责、失职追责的责任目标体系,牢牢抓住“一把手”第一责任人这个总抓手,将可分解、可衡量的任务逐级分解到权属单位、明确到工作岗位、压实到具体人员,做到人人心中有目标、人人肩上有担子。要大力提倡英雄精神,旗帜鲜明地为奋斗者撑腰鼓劲,为贡献者创造舞台,形成人才和事业的良性循环。要敢于刀刃向内,进一步完善责任倒查追究体系,有职必有责,有责必担当,失责必追究,真正将“能进能出、能上能下、能多能少”落到实处。
  周勇同志强调,要围绕中心,服务大局,高质量做好集团党建工作。一是切实抓好党建与生产经营融合互促。在思想上正确认识党的建设,在工作部署中充分体现党的引领,在职责任务上充分体现党的目标,更加注重基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥,以党建推动生产经营实现新突破、新提升、创业绩、见成效。二是落细落实基层党组织建设。持续加强政治思想建设,加强党支部标准化、规范化建设,贯彻执行民主集中制,今年重点抓好权属单位党员领导人员民主生活会和双重组织生活制度落实情况的督促指导。三是打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要精准发现识别干部,体现讲担当、重担当的鲜明导向,大胆使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。大力发现培养选拔优秀年轻干部,认真组织好“青年(商业)骨干特别培养计划”项目,用1年的时间选拔培养20-30名年轻干部,通过课堂教学、导师辅导、企业实践等方式,使他们在最短时间内成长起来,符合条件的优先选拔任用。四是持续深入推进党风廉政建设。认真贯彻落实集团公司2019年全面从严治党暨纪委一届三次全会工作部署,落实好年初签订的全面从严治党主体、监督和一岗双责责任书。进一步推进廉洁风险防控体系建设,完善权力链条,固化权力流程,强化用权有据,实现全程留痕,真正把权力关进制度的笼子,让权力在阳光下运行。制定出台《关于激励干部担当作为实施容错纠错的意见》,旗帜鲜明地为担当者担当、为干事者撑腰。
  相立昌同志对贯彻落实会议精神、做好今后工作提出具体要求:一是提高认识,狠抓落实。各单位、各部室要迅速组织本单位班子成员、部门骨干深入学习领会会议精神,将深入贯彻落实会议精神作为做好今年各项工作、实现年度任务目标的重要抓手,并及时召开本单位经济运行分析会。对于本次会议中提出的问题,要结合自身职责对号入座,主动担当,认真梳理全面排查,明确改进方向,拿出切实措施,确保集团各项决策部署落实落地。二是把控关键,注重实效。各单位、各部室要以集团公司发展战略规划和第一次党代会、一届四次职代会及本次会议确定的任务为全年工作的总体目标,紧盯省国资委和集团公司下达的经营绩效考核目标,理清工作思路,把握工作重点,全力以赴抓落实,形成集团上下同心共向、砥砺奋进的凝聚力。三是压实责任,强化执行。各单位、各部室要紧紧抓住主要负责人的第一责任这个核心,充分发挥好牵头抓总、统筹协调、组织推动、监督检查作用,形成落实主体责任的整体合力。四是树立标杆,广泛宣传。各单位、各部室要拿出真功夫、真本事,对降本增效工作进行深入研究,制定出切实可行的落实方案;加大宣传力度,对各单位成功的经验、典型的做法进行推广、宣传,不断营造良好的舆论氛围。同时,要进一步加大责任传导力度,落实到责任人,具体到工作措施,明确到时间节点,确保每一项指标都能够保质保量完成。



党委副书记、总经理相立昌主持会议

  会上,集团公司党委常委、董事石振源对集团公司降本增效工作进行了安排部署,强调了降本增效工作的重要意义、目标任务、行动内容和采取措施。集团公司党委委员、首席财务官王启祥对集团公司一季度经济运行情况进行了点评总结,指出了当前存在的主要问题和风险,提出了下一步工作要求。部分总部部室和权属单位汇报了一季度生产经营情况,其他单位提交了书面汇报材料。



党委常委、董事石振源安排部署集团公司降本增效两年行动计划


党委委员、首席财务官王启祥进行点评总结

  会议号召,集团公司要在省委、省政府的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,改革创新、锐意进取,勇做新时代泰山“挑山工”,全面提升集团公司发展的质量和效益,以优异成绩庆祝新中国成立70周年!

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