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积极响应 迅速行动-聊城分公司强力推进取消省界收费站工作
发布时间:2019-06-20      新闻来源:聊城分公司      字体大小:
  取消省界收费站是国家深化收费公路制度改革,提高综合交通运输网络效率,降低物流成本的一项重大举措和政治承诺。聊城分公司现有省界收费站4个,占齐鲁交通发展集团现有6个省界收费站的66.6%,规模大、难度高、复杂因素多。分公司深化落实国家、省和集团公司取消高速公路省界收费站各项工作部署,树立上下“一盘棋”思想,紧扣“坚决打赢取消省界收费站攻坚战”目标任务,早安排、早行动,确保在规定时限内完成工作任务,实现不停车快捷收费。
  一、提高政治站位、强化组织领导
  分公司把取消省界收费站作为重中之重,召开动员会,及时传达学习国家、省和集团关于取消省界站相关文件精神,深刻领会和准确把握国家取消省界站战略意图,切实增强取消省界站、实现不停车快捷收费的责任感和使命感。成立取消省界站专项工作领导小组,统筹研究取消省界站重要工作安排,协调解决重点难点问题。实行“周推进、月调度”工作机制,各工作组按照职责分工,逐条逐项量化分解任务目标,拉出清单,建立台账,挂图作战,确保撤站工作稳推进、快见效。
  二、创新宣传方式,提高ETC安装使用率
  取消高速省界收费站,ETC全覆盖是关键。ETC客服中心抢抓电子收费业务拓展商机,聚焦线上、线下、第三方推广模式,分解任务目标,形成营销合力。充分利用五一、端午小长假人流、车流高峰期,以车展、景点、社区等为宣传主阵地,依托联通公司等第三方企业平台资源,各网点联动开展“E路畅行”宣传推广活动,发放宣传材料数千份,解读国家取消高速省界收费站的惠民政策,引导广大车主积极安装ETC。加大业务营销推广,横纵联动,推动ETC各项业务全面发展。营销骨干对接聊城市区多家国有、商业银行,车辆检测线、汽车4S销售服务商,交流政策、分享资源,对OBU销售供货、ETC业务发行、后期维护等合作模式深入交流,均达成ETC发行合作意向。
  三、加强合作共建,形成攻坚合力。选派业务骨干参加集团取消省界站技术方案、联网运营服务规则修订研讨会。结合鲁冀、鲁豫省界站工作特点,在政策制定、方案编制中提出意见并被集团参考采纳。积极配合信息工程设计、施工单位做好ETC门架系统、入口计重检测设施的选址初勘工作,完成54个ETC门架系统、20个收费站入口计重检测设施选址工作。加强邻省协调联动,与河北交投集团、邯郸市高管局、河南省高速公路濮鹤管理处建立联络机制,召开取消省界收费站沟通协调会,开展业务交流沟通,针对省界ETC门架系统选址、安装及后续省界站收费、机电设施物理拆除等进行了探讨,并达成共识,双方将协调进度,同步推进取消省界站工作。


营销骨干与市区农业银行洽谈


与河北交投公司开展业务交流

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